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在精功集团处于债务旋涡之际，7月25日，记者从其中精功集团一位债权人王波（化名）了解到：“2018年底开始，精功集团发生流动性危机后，绍兴市政府相关部门指导要求精功集团做好破产隔离，防止资产被债权人查封。”精功集团是绍兴市当地大型民营企业，在由全国工商联发布的“2016中国民营企业500强”排行榜中，精功集团位列第166位。创始人金良顺被评为“六十年代的小木匠，八十年代的‘弄潮儿’”。此外，2018年胡润百富榜上，金良顺家族的财富为31亿元。

杭钢股份最近大手笔收购频频，上述两笔收购并不算最大的。6月底，公司披露了另外一笔更大规模的收购，拟向商贸集团发行股份购买冶金物资85%股权、杭钢国贸85%股权，支付现金购买冶金物资剩余15%股权、杭钢国贸14.5%股权；向东菱股份发行股份购买东菱商贸100%股权；向富春公司支付现金购买其下属商贸业务板块经营性资产及负债。根据公告，虽然重组标的资产的审计、评估工作尚未完成，但经初步预估约为24亿元至31亿元。

正当我紧张准备 A 机构投委会的补充材料时，实际控制人忽然来电话说停止与 A 机构的接触，马上接受一个在第一轮就被我们淘汰了的 B 机构的投资！也不知怎么搞的，我们老板就把 A 机构的《投资邀约》原件给 B 机构的老板看了！MY GOD！看到这里，我想所有 PE 圈的大大们都想抄起家伙砍人了吧？

面对产业变迁，城市的房地产应该怎么转换思路？刘肖在曼哈顿找到答案——作为美国“城市再发展”的经典案例，曼哈顿根据产品需要的变迁进行存量改造，赋予旧建筑新生命。塔吊便是这种改造之下的见证。这一次考察过后，刘肖回到北京，立即开始整个北京万科的转型计划，其中第一个便是“存量资产改造计划”。三年之后，万科时代中心亮相。

本来那笔钱要是早到 4 个月是可以赶上我们年度经营计划的资金需求的，可就因为拖延了 4 个月之久，研发、生产、销售各个环节都没赶上市场变化的节奏，加上欧债危机，使我们的全年业绩未如预期。这时 B 机构的老板急了，拍着桌子对我吼：‘X 总！现在资产、账目、业绩都和你原来说的不一样！我们被你忽悠了！’

水运方面，长洲水利枢纽三线四线船闸建成通航，今年货物通过量将超过1.5亿吨，创历史新高。贵港航运、西津水利、红花水利枢纽二线等船闸工程，西江界首-肇庆段3000吨级航道整治正在加快建设。沿江产业带建设扎实推进，粤桂合作特别试验区、粤桂（贵港）热电循环经济产业园、广西东融产业园、深圳巴马大健康合作特别试验区等重点平台加快建设。生态环境治理成效显著，实现“一江清水向东流”，为两省区发展筑牢了生态屏障。